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Absentismo presencial.

En estos tiempos que corren, una de las cuestiones que sale a la luz dentro de los conceptos que conforman la dirección de personas es el descenso del absentismo. 

Todos sabemos que es muy fácil medir el absentismo por el número de días que un trabajador o trabajadores se ausenta de su puesto de trabajo. También se pueden determinar las causas de  dicho absentismo bien debido a problemas médicos o problemas llamemósles de índole doméstico-personal.

¿Pero que pasa con el absentismo presencial? Todos en algún momento de nuestras vidas hemos sido absentistas presenciales, nuestro puesto de trabajo estaba ocupado tal y como nos dictaba nuestro contrato, pero nuestra mente y concretación en las tareas encomendadas estaba a mil años luz.

Existen multiples maneras de controlar este tipo de absentismo.

Definición de objetivos y no de horarios. Se trata de que las personas hagan su trabajo no de estar pegados a una silla.

Acceso a internet sin restricciones. Todo lo prohibido genera la situacion contraria.

Redefinición de los puestos de trabajo con el trabajador. A veces son los propios empleados lo que pueden enriquecer y redefinir su propio puesto aportando más valor a la empresa y consiguiendo mayor motivación para ellos.

Cuantificar el rendimiento y no el número de horas. De nada vale trabajar cuarenta horas si podíamos haber hecho el trabajo en mucho menor tiempo.

Fomentar la confianza de la empresa en el trabajador sin tener que exigir justificantes y comprobantes de sus ausencias.

¿Se os ocurre algo más?

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