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Si tu eres tu propio jefe, ¿quién se preocupa de los RRHH?

Cuando uno decide emprender, y sobre todo, si es en solitario, auna todas las funciones de una pequeña empresa al principio, sobre todo, para ahorrar costes. Sin embargo, sin ser muy consciente de ello, no deja de hacer funciones de RRHH consigo mismo.

Si tu no te quieres, no te querrán este dicho popular bien puede aplicarse a esto, es decir, cuando decidimos emprender en solitario, somos nosotros los que nos ponemos nuestro sueldo (a veces, se hace necesaria la retribución variable… ), nosotros somos los que nos ponemos un horario, somos los que decidimos cuando es necesario tomarnos el día libre sin tener que pedir un justificante médico. Y mil cosas más, en definitiva, somos nosotros mismos quiénes gestionamos nuestro propio capital humano.

Ahora bien, qué pasa cuando los responsables de RRHH o personas implicadas en la gestión de personas se encargan no sólo de su propio capital humano, sino del resto de personas. Parece que los principios que uno aplica en solitario, no se aplican en las empresas. Que parece que todo aquello que yo considero bueno y beneficioso para realizar mi trabajo no puede aplicarsele a los demás. Volviendo a los dichos populares, no hagas lo que no quieras que te hagan a ti.

Por ello y a pesar, de que la dirección por objetivos no es nada nuevo son muy pocas las empresas que la emplean. Seguimos pensando que a mayor número de horas mayor productividad, que a mayor control mayor rendimiento, pero las estadísticas y las comparativas con otros países y empresas que utilizan una mayor flexibilidad nos dicen lo contrario.

Para terminar, si uno cuando emprende en solitario, buena parte de su filosofía empresarial se basa, evidentemente no solo en poder vivir de aquello que le gusta, sino en ser feliz trabajando de ello; por qué pensamos que cuando dirigimos personas dejan de serlo para ser solo números.

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