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Los cuidadores de bonsais.

Ayer viendo la tele, una directora de RRHH hablaba de la importancia de retener el talento en la empresas sobre todo en tiempos de crisis.

Siempre he sido muy crítica con todo aquello que conlleva la gestión del talento, entiéndaseme, no quiere decir que no sea valiosa,que lo es, sino que las bondades que se predican de la misma no siempre se llevan a cabo. Baste como muestra el cuantioso número de talentos españoles diseminados a lo largo de mundo. Algo se está haciendo mal en el I+D+I, cuando buena parte de nuestros talentos corren a hacer las maletas en busca de mejores oportunidades profesionales y mejor remuneración (que todo hay que apuntarlo).

Siguiendo en la línea de la gestión del talento, me viene a la cabeza la teoría del cuidador de bonsais (cuyo copyright no es mío sino de alguien muy cercano y querido para mi), en dicha teoría aquellos personajes, personajillos y entes que pululan por la empresa (con bastón de mando incluido) bajo una pátina de saber infinito se cuidan de segar, seccionar, ningunear y menospreciar a todos aquellos talentos y emprendedores que empiecen a hacerle sombra y por ende, descubran su mediocridad. Prefieren seguir cuidando bonsais y cortando brotes, que aceptar que ellos nuncan alcanzarán a sus bonsais.

Por esto, considero que un paso previo a la gestión del talento, sería la “limpieza de cuidadores de bonsais” que no dejan crecer a los arboles ni alcanzar el camino del talento.

Parafraseando a Ana María LLopis, para hacer un buen equipo siempre hay que rodearse de gente mejor que uno.