Archivo mensual: julio 2010

Recursos formativos IV. Teoría de los 6 grados de separación.

No voy a descubrir nada nuevo si digo que tener contactos es la mejor forma de encontrar empleo, al menos hasta ahora se ha demostrado la más eficaz.

Sobre todo ello se han escrito decenas de estudios relativos a la necesidad de establecer una red. Este principio es el que rige buena parte de las redes profesionales que conocemos tales como Xing,  Linkedin, Viadeo…Sin dejar de lado las redes sociales, microblogging, blogs…

Volviendo a la teoría, todo ello está basado en el experimento de Stanley Milgram, realizado en 1967. Dicho estudio se llamó (wikipedia dixit):

El experimento del mundo pequeño, que consistía en la selección al azar de varias personas del medio oeste estadounidense, para que enviaran tarjetas postales a un extraño situado en Massachusetts, situado a varios miles de millas de distancia. Los remitentes conocían el nombre del destinatario, su ocupación y la localización aproximada. Se les indicó que enviaran el paquete a una persona que ellos conocieran directamente y que pensaran que fuera la que más probabilidades tendría, de todos sus amigos, de conocer directamente al destinatario. Esta persona tendría que hacer lo mismo y así sucesivamente hasta que el paquete fuera entregado personalmente a su destinatario final. Aunque los participantes esperaban que la cadena incluyera al menos cientos de intermediarios, la entrega de cada paquete solamente llevó, como promedio, entre cinco y siete intermediarios. Los descubrimientos de Milgram fueron publicados en “Psychology Today” e inspiraron la frase “seis grados de separación”

Hace relativamente poco una compañía telefónica escenificó todo esto en un anuncio, no exento de cierto optimismo.

¿Has hecho uso de esta teoría? ¿Te dió resultado? Déjanos tu comentario.


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El segundo paso. El segundo eslabón de la cadena.

Concluido el segundo eslabón de la cadena. El segundo módulo del curso “Te ayudamos a emprender” sobre gestión de herramientas profesionales tuvo ayer lugar en el Centro de Emprendedores de Alicante.

Al igual que mi predecesora, Mariana Castrogiovanni, mis impresiones y sensaciones con este grupo resultaron muy satisfactorias. Hicimos un recorrido por la misión, visión, valores y objetivos de nuestro proyecto empresarial, con el objeto de responder a preguntas tales como: ¿quiénes somos?, ¿hacia dónde vamos? ¿en qué creemos? ¿qué queremos conseguir?…

Una vez delimitada esta filosofía, hicimos un análisis de la situación empresarial en la que se encontraban, utilizando como herramienta el Análisis DAFO o FODA. El objeto era delimitar el “estado de salud” de nuestra idea, perfilarla y mejorarla para aumentar las posibilidades de negocio. Convertir los puntos débiles que podían presentarse en nuestra gestión empresarial, en fortalezas con las que enfrentarnos a las situaciones cambiantes del entorno.

Constar la implicación, la flexibilidad a la hora de cambiar parámetros de definición de negocio, redefinir y perfeccionar ideas. En todo momento tanto el grupo, como a nivel individual, demostró sus ganas de aprender, su predisposición a tratar temas desconocidos, así como compartir experiencias profesionales que pudiesen enriquecer el curso y a sus compañeros.

Agradecida en todo momento por la participación intensa que se mantuvo, el debate, la realización de todas y cada una de las tareas encomendadas, su iniciativa para preguntar e interesarse por diversos aspectos, en definitiva, mención especial a la proactividad que predominó durante las más de 4 horas de módulo.

Os dejo con algunas fotos que realizó una de mis compañera en el foro Tatjana Radolovic, a quién desde aquí también quiero manifestar mi gratitud por su buen hacer.

Os emplazo para finalizar la cadena. El tercer módulo con Julia Alonso, imprescindible para completar el método.


EL PARADIGMA DE LOS MONOS.

Es frecuente encontrarse con personas, que durante la mayor parte de su vida laboral o profesional siempre han hecho lo mismo para encontrar empleo. He aquí unos ejemplos:

Si mi curriculum siempre ha sido así, ¿por qué voy a cambiarlo?

Si siempre me inscribo en las mismas páginas de empleo, ¿por qué buscar otras? ¿No vale más lo viejo conocido que lo bueno por conocer?

Si siempre he estado buscando empleo, por qué voy a intentar emprender.

Podría estar enumerando múltiples ejemplos de la inercia y la zona de comodidad que las personas nunca queremos rebasar. Suena un poco manido, pero es cierto aquella frase de Albert Einstein que dice:

“Si quieres conseguir resultados diferentes, no hagas siempre lo mismo”

Cuesta creer que esto también se aplique a los RRHH y la Orientación Laboral, siempre los mismo métodos y las mismas respuestas. La innovación, el uso de las nuevas tecnologías, a veces resultan un enemigo infranqueable para ciertos departamentos y usos extendidos. Otros ejemplos:

Las redes sociales solo son una pérdida de tiempo.

Yo no necesito un perfil para buscar candidatos.

No creo que la imagen de marca deban determinarla los propios empleados.

Y podríamos seguir….

Hoy ha llegado a mis manos este power point, cuya autoría desconozco, pero que es muy explícito a la hora de explicar lo que acabo de comentar.




Prometo estar agradecido.

Los que nos dedicamos a la formación, estamos acostumbrados, a veces, a ser el objeto de los comentarios, tanto positivos como negativos. Olvidamos que sin un aforo, sin un grupo, todas nuestras ideas, nuestro trabajo sería silenciado. Necesitamos esos ojos atentos, ese feedback, esas preguntas comprometidas que nos hacen replantear nuestras exposiciones… Es decir, por muy buenos que nos creamos o que pensemos que somos es nuestro alumnado quien va a conformar nuestra idoneidad como profesionales.

Es por ello, que desde este rincón de mi blog, me gustaría agradecer públicamente a mi alumnos del Curso “Buscamos empleo” impartido conjuntamente por el Observatorio de la Universidad de Alicante y el Centro de Emprendedores de Alicante, que todo el trabajo que he invertido en este curso, lo he visto recompensado con creces en su actitud diaria, en su espíritu participativo y en sus ganas de aprender.

Desde aquí quiero darles las gracias y desearles mucha suerte en su búsqueda de empleo a:

Ángela.
Antonio.
Carmen.
Daniel.
Elena.
Gerardo.
Héctor.
Isabel.
Juan.
Julio César.
Lucía.
Luis.
Mariola.
Mari Ángeles.
Rosa.
Sergio.
Vicente.

A todos ellos gracias, muchas gracias.


Recursos formativos III. Equipos de alto rendimiento.

El año pasado, en un curso dónde uno de los temas principales era el trabajo en equipo, casualidades de la vida, viendo la tele me topé con este anuncio. Creo que es un documental estupendo para extraer las características, valores, actitudes y otros muchos aspectos de un equipo de alto rendimiento.

Os dejo que lo disfrutéis y me digáis que os sugiere.

7 MEDALLAS